我到北京市测绘设计研究院已有10年。通过这10年，我看到了单位的发展，也看到了我个人的进步。

　　当初来到院地理信息中心，五楼机房的布局和实验室没多大不同，那时候地理信息中心刚开始承接各委办局信息系统的建设任务，也开始对外投标承揽任务了，勘办的管理信息系统、人防信息系统、交通委信息系统等就是早期的产品。

　　半年后，航测遥感中心作为生产部门从地理信息中心分离出来，由于专业原因，我被划分到航遥中心，成了生产部门的技术研发人员。生产部门主要就是谈效率、谈规范、谈精度、谈产值。技术的先进不算什么，先进技术能带来效率的提高才算数。面向生产研发是必要的，因为几乎没有一个软件能满足生产的所有要求，为了实现空三平差结果自动接边、输出、导入定向，在技术流程之外，我们还需要编制辅助生产的程序。面向生产的研发稳定性是第一位的，这就要求在设计之初要考虑到所有的可能性，并为尚未预测到的情况留出口。要做到这一点，就需要对生产流程各个环节十分熟悉，理解生产作业人员的需求，而且不是编完程序交付了就完事。在那个时期，国家局也开始组织全国性的测绘项目，包括西部无人区测图、长城长度丈量等，都是新任务，没有先例可循。

　　国家的项目能带动技术水平的提升，使作业队伍的知识结构更加复合。在业务工作之余，每干完一项工作，都觉得手痒痒想写点什么，一篇篇论文就这样出来了。写论文不仅仅是向别人展示成果，也是回过头来反思工作、刨根问底、是流程化、逻辑化和条理化的过程，能写出来的内容一定是做清楚且想清楚的内容，知道自己的成果创新在哪、不足在哪，这将会在很大程度上促进今后其他类似工作的开展，技术水平也会随之不断的积累和提高。

　　再后来随着院内设机构的调整，我被调到战略发展处工作。这个部门在全国的城市测绘院恐怕也难找到第二个。

　　部门职责是什么、怎么开展工作是需要考虑的首要问题。经过思考，我们确定了战略思路、目标制定、过程管理、评估考核4个层面12个方面工作。经过一段时间的磨合，战略处渐渐平稳运行，战略处有大地丈量、工程丈量、测绘仪器检校、地理信息、景观设计等不同的专业背景，我有航测遥感、地理信息和机关的工作背景，大家都把部门的事当成自己的事，优势互补，齐心协力，营造了融洽的工作氛围，克服了一个个困难，完成了一件件任务。

　　来院的第9年，我申请公派留学获国家留学基金委批准和资助，赴澳大利亚联邦科工组织做一年的访问学者。在访问期间，我学到了澳洲对测绘工作是如何组织管理的，测绘地理信息是怎样从政府组织生产到打破部门界限、实现社会各界广泛应用的；了解了基于遥感分类数据、结合统计数据进行土地利用建模、生态服务功能的预测、决策支持分析的方法；我深入开展了模型的不确定性分析这个领域的研究，撰写了有生以来最艰难的一篇论文，反复修改数十稿、共计上万单词、查阅300余篇英文文献、引用80余篇参考文献、更不用说从零学起的地学统计和经济地理、生态服务功能建模、敏感性和不确定性分析等内容。通过访问，我深刻理解测绘地理信息数据对各行业而言是基础性数据，应该为其所共用，其对行业管理而言是精细、科学管理的必须，对各领域的科学研究而言也是定量研究所不可或缺的数据。测绘部门虽然掌握了大量数据，但这些数据如何在各行各业应用起来，还需要真正地了解行业需求。北京院近年提出结合地理国情普查开展深入统计分析暨“城市体检”，推进数据的跨行业深入应用，这无疑将会拓展测绘成果应用、提高测绘服务价值和影响力。